我不做长线，以及那个春天。

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先聊点轻松点的，

我曾经在苹果供应链的台企里面工作了5年，

之前的公司，那会刚开始凭关系，开始插入到苹果的供应链，

参与了多款苹果某核心零部件的设计工作。

期中某款的产品的利润爆炸到了，就凭这个一款产品，8条产线，就能养活整个工厂2500个人。还能给母公司上贡。

刚接苹果的开始，自然是毫无体系可言，

身为一个研发，我除了构思设计，3d建模，做仿真，出2D，以外的本职工作以外，

还有，与客户沟通，要做PPT，因为是给苹果的，必须要做的精美。

苹果的ID非常的疯狂，大部分的设计，都没有工程化的可能，

然后你就需要做PPT，跟客户解释，

1：为什么无法工程化

2：怎么修改后，可以实现工程化，

3：方案一，牺牲部分外观，实现功能

方案二，牺牲部分功能，实现外观

方案三，牺牲很小部分功能和外观，来尽可能都照顾到，

你看着到可能觉得客户肯定会选3呀，尽善尽美，

no，苹果可能不会这样，因为三是典型的中国式做法，

传承了几千年的中庸之道。

苹果眼里，只有方案1和2，

然后他们会死命在方案1和2上面，去做拓展，

生成方案1.1    1.2  1.3    1.4……..  

和方案2.1    2.2    2.3    2.4……..

每一种方案，都要求你去实践，那么你就需要画8种不同的方案的图，

并且去需求样品，然后组装，测试，再拿结果，汇整起来，

再次生成含有  1.1   1.2  1.3  1.4 & 2.1   2.2   2.3   2.4的PPT去递交给客户。

这里面繁重心累的设计工作，很多的时候都夸张到你不能理解，

甚至通宵画图也是尝试。

那时候超级怀念，以前的一个台干领导，他每天就干4件事，

1：看小说，2：陪我和另一个人一起加班，他看小说，3：晚上10点准时给门点夜宵，看小说 ， 4：边喝我们一起吃夜宵边看小说。

因为工作多，所以经常犯错，他还会干第五件事，替我们抗雷挨骂，

以上，只是仅仅一个研发的工作，

因为我们公司那时候才开始接苹果的，没有流程，

RD就得什么都干，

你还要，和零件厂，讨论DFM，模流，fai&cpk，试模T0 T0.5 T1 T2 T3 ….Tn

进料了你还要蹲IQC，你还要跑特采流程，上了产线之后，那才是最最最最恐怖的事，每一个工站你都要蹲，还要手把手的教PE做SOP，与PQE,FQE,CQE，涂抹横飞的对喷以及签样。

每晚7.30还有一场日常PK，daily meeting，美其名曰是每日进度会议，实测是根据今天的异常点，各部门的PK大赛。

不良说是产线工作人员不熟练造成的，产线不服说是治具设计不合理造成的，最早期的时候，治具也是我画的，nm，责任是我；后来治具给PE和设备画了以后，这两个部门又会推责任，说，是产品尺寸不稳定，导致治具不好用，反正来料尺寸不到位，又是我的问题。

每天各部门各种攻击，但是我还是比较厉害的，基本我的项目，即使有问题，开会的时候，也基本没有人来攻击我，着基本就是一套职场生存学了，

这个部分，我觉得我能写一本书。

这不在今天的讨论范畴里面了。

需要讲的是，

我在一家公司，

拼死拼活的干了5年，

奇葩的事情出现了，

我入职的时候，是一个小小的助理工程师，

5年后，我依然是一个助理工程师，虽然薪水一直有加，甚至比有些部分的一把手还多，但我依然是一个。。助理工程师。

每天开会的时候，跟我正面硬钢的，都是其他部门的一把手二把手。

我记得有次开会，有两个其他部门的新人，会后人家新人问老人，说，那个人是谁呀，这么diao，老人语重心长跟他们说：那是Y哥，以后见面先喊好，

这两小伙子，每次在产线看见我，先喊Y哥好，然后向我虚心请教。

有次我撇了一眼他们的厂牌，一个高工，一个专员。

这就是一笔超长的长线投资。

我在一家企业拼死拼活干了五年的时间，

我敢说，我解决的issue，很多都是别人解决不了的。

举个例子，当时非常重要的起步项目

我们的竞争对手是另一家企业FG，

这个零部件只有我们两家供，就是上文说的，那个利润高到爆的项目。

本来我们的配额只有3成，因为我们副供应商，

我们的竞争对手是主力，他们有7成的配额。

但是，后面他们出了一个包，

会导致苹果装机后，屏幕上面有白斑，

我屮艸芔茻，这是超大的问题啊。

我们有没有，也有，

这玩意其实是苹果超diao的自身设计造成的，他把里面的空间排的太密了，

但是呢，那会一眼就看出来问题的所在，我直接找了老板说，这个问题，我们先修产品，自己降面0.2mm。老板还不信，当时修了一套模具，一验证，果然OK，

（懂模具的自然之道，整体降面0.2重加是什么样概念的繁重工作量）

而竞争对手还在不停的改善，不停的验证，不停的出包。

我们偷偷的把所有的模具都修掉了，没有问题，

最后，苹果受不了FG不停的出包，把他们的所有订单停掉，把订单全部给了我们，

这在苹果供应链里面是很难想象的，一个零件只有一家供应商。

老板天天开始的数钱，完全忘了那些不断出现的issue是谁改善的，因为在老板眼里，这就是你员工应该干的事。

就这样，我还是个助工，不停的给老板助攻。

五年依然看不到职场之路的未来在哪里。

后来我就离职了，

老板再三挽留，许诺加多少加多少，

我还是走了。

来了我现在的公司，

1：我为什么不做长线

人没有预知能力，

你只能基于你的认知去做一些判断，

这些判断，可能是对的，也可能是错的。

做长线，也是一样。

我给你举几个例子

我在以下几个圈圈的位置，推荐过这些长线股。

房地产板块的新城控股和阳光城

水泥板块的万年青，

猪肉板块的牧原股份，唐人神和傲农生物

权重板块的中国中车和中国建筑

其实你看看这些例子你就能明白。

如果你这个长线做成功了

你当时的判断实现了，

那么你自然牛逼务必，

利润起飞，

但是你的判断失败了，市场风格出现了你所意料之外的转变，

那么你不光亏钱了，你还亏了时间。

你经常一个长线，一拿半年。

半年后，亏了二三十个点，你割不割？

长线，很多时候，你亏的不光是钱，

还有时间。

人的一身，你有多少个半年去给你试错。

像我，又有多少个五年内，给我在一家家企业里去试错？

这两天有一篇数据统计。

显然90后更懂得跳槽。

其实在职场里面混，大家都知道，跳槽加的钱，

永远比你每年坐等加薪，多的多了。

我曾经有一个，每半年到1年，就跳一次槽，

我在他不停跳槽的路上，成为了同事，

那会他还是我的后辈

过了几年后，他先后跳去了好几家不同的企业，

越来越厉害，

现在在美国某牛逼的公司工作，

每年年终奖是发股票，目前股价1500.

这就是职场短线，

你做的好，比人家职场长线的厉害多了。

短线的优势，就是，

你可以不停的试错，

小肉小面小肉小面小肉小面小肉小面小肉小面，偶尔的一把大肉，来增长自己。

股市，职场，以及很多地方，都一样。

当然有一个地方，肯定不一样，

你找老婆/公，肯定要做长线的，

当时要是婚后发现做错了，也要及时止损啊。。。

2：那个春天

我之前反复讲

目前的行情超级及像2013年的春天，

那个春天，同样提倡价值投资，

你看着过年的，大盘涨的这个曲线，和我们今年像吗?

后面大盘就崩了，

市场风格切换，

创业板开启了，神牛模式

上证50卒，而创业板起，跟我么目前的情况像吗?

我当时也也是基于此点，

在这个位置连续发文看空大盘

可以去翻看历史贴，

一月25~28号的复盘帖。

但，

我还是上线那句话，

人没有预知能力，

不知道会发生什么，

所有，所有的判断，有对，也会有错。

很多的时候，

我更喜欢，相信历史。

文章转载自微信公众号：爱在冰川