长假特辑「时间蕴藏的力量」：泰普洛年度最受欢迎热文榜单
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时间像奔腾澎湃的急湍，它一去无还，毫不留恋。
—— 西班牙诗人塞万提斯
国庆长假就在眼前！
2021年过去的四分之三，你可能百感交集，亦或身处迷惘，但未来永远值得期待！没有什么能够阻挡时间的脚步，时间蕴藏着万物的力量。
在时间的长河里，我们坚持做一件事，不是因为它能马上带来什么，而是因为它能创造恒久的价值。泰普洛领导力希望能坚持为大家传递值得反复阅读的好文，我们愿做时间的朋友，因为我们坚信：
通过碎片化阅读来获取内容，也是自我学习和成长的重要手段。我们希望不管是现在的你，还是一年后的你，读泰普洛领导力发布的文章，都能有所触动。
在过去，终身学习是一种倡导；而在今天，终身学习已成为一种必备的能力。
本期国庆榜单，我们根据读者受欢迎程度，从领导力、心法、个人成长、自我觉醒、管理、职业转型、思维模式等角度甄选，让你再次沉下心感受成长的重量。
在深度思考与系统回顾中，度过一个高质量又充实的长假。
以下尽情enjoy…
稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，又接手频临破产的日航。短短一年，就让日航业绩从谷底飙升到顶峰，在全世界航空业内名列第一，且遥遥领先，十年来持续保持着世界第一的高收益。
他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。
在企业经营上，他提出“磨炼心性，拓展经营”的口号。不靠金钱刺激，超越经营的战略和战术，从哲学高度上，提升全体员工心性，把企业几万人的力量和智慧充分调动起来。
500多年前，中国有“阳明心学”；400多年前，日本有“石门心学”。
稻盛和夫先生虽是科学家出身的企业家，但他终生追求的问题，也是“心”的问题。所以，《心》这本最新著作，是稻盛先生十余年的夙愿。
本篇，泰普洛领导力经人民邮电出版社授权，萃取了《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书的部分观点，凝结为“心”的13条法则。
对企业来说，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。
所有复杂的事物，背后都有简单的规律，而且越接近本质的东西，越简单。只有能够掌握本质的简单，才驾驭得了事物的各种复杂，这就是“不失其所”的智慧。
– 领导力的五个层级分别是什么，每个层级修炼要点是？
– 为什么说一级领导力，是我们所有人的起点？
– 有效的二级领导力，为什么需要做好：倾听-提问-观察？
– 迈向三级领导力，为什么意味着组织有了势能？
– 四级领导力，如何为组织复制领导力，将加法变成乘法，带来倍增效应？
– 为什么说五级领导力是一个自动生发的过程？
以上内容我们都将在本篇一探讨。本篇作者、泰普洛领导力高级合伙人刘露教练，结合最近服务的两家企业现状，以及吉姆·柯林斯在伟事达全球教练大会上的演讲分享，层层剖析领导力的五个层级、理解关键词以及发展路径。
内容硬核，层次分明。相信对每一位希望在领导力之路上进化的管理者，都会有所启发。
当领导者放下自我，放下预判，带着好奇心去了解，带着共同探究的动机，去启发他人，你才有可能提出“有价值”和“有力量”的问题。
对企业来说，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。
– 为什么说业务问题的本质背后，是领导力的问题？
– 如何理解很多民企，是依赖个人喜好在招募人才，是凭借个人印象在管理人才？
– 什么是彼得原理，对组织会带来怎样的伤害？
– 为什么说很多管理问题的根源，是管理者无法对自己及他人形成清晰认知？
– 个人成长力水平的“灵魂三问”，又是什么？
以上问题，我们将分别在本篇逐一阐述。本篇作者王泉庚老师，是领教工坊私人董事会领教、前美特斯邦威董事总裁。他从自己多年来，亲身带教多位民营企业家的经验和体悟出发，总结了很多民企在人才管理上普遍的问题和症结，同时也给出了解决之道。
相信对每一位管理者，都会有所启发。
每个企业的各种各样业务问题的背后，都是组织的问题；而组织问题的背后，是人才管理的问题；人才管理问题的背后，则是从上到下的领导力问题。
我们的人生，并不是一直上扬的斜线，而是有波峰波谷的曲线，就像一年有春夏秋冬，春播夏种，秋收冬藏；我们的命运也是时好时坏，运来时策马奔腾，运滞时原地踏步。
这其中，我们最熟悉的例子就是“中年危机”。人到中年，进入职场半坡。究竟是按部就班，继续打工？还是突破自我，另谋出路？如何为人生下半场做准备？
前不久，泰普洛领导力直播间邀请到Jesse徐显光教练分享了《人生下半场》的直播。| 微信公众号后台回复“徐显光”，看直播回放 |
Jesse曾在宝洁和麦肯锡任职，拥有超过20年创业和企业高管经验，是第一位获得美国哥伦比亚大学高级教练认证的美籍华裔高管教练，累积教练时长已超过13000小时，可以说是国内最富经验的高管教练之一。
从麦肯锡顾问到成功创业，再到稳稳扎根在高管教练路上，Jesse不仅帮客户取得了成功，也帮自己铺设了一条可持续，越老越值钱的人生下半场。本文为直播部分内容萃取，并结合《时机管理》等书编撰而成。
正如我们做一件事情，通常会重视开始和结束，而在中间懈怠。如果你把中场的哨声当做一个提醒，中场反而是一个重新爆发的机会。所以，请把握好你的中场，它会迎来你行动的关键时刻。
成功个体的标志，在于他们热爱学习、喜欢挑战、重视努力，并在面对苦难时坚韧不拔。
我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃， 用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。
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关于人的定义，自古以来，就有很多哲学家进行了深刻的思考。柏拉图说“人是两腿无毛、会直立行走的动物”，恩格斯说“人是会使用劳动工具的高等动物”。
本文不探求哲学意义上的“人是什么”，而是就我们日常生活和工作中所能观察、理解和应用的角度出发，理清：人在不同层面的构成要素。
首先，把职场人当成一个整体，置于组织环境之中，可以观察到三种与个体相关联的要素，分别是“内在属性”、“外在行为”和“个人绩效”。
这三种要素可以总结为：“特质-行为-结果”。
这三个构成要素，再加上组织绩效，也就是四个要素，就构成了组织管理的三个公式，我们称之为“职场人的三层模型”。
在职场中对自我的认知，需要注意对这两者的区分：哪些成果是由于个人的努力而产生的，哪些成果是由于外部机遇促成的。如果错把机遇造就的成果，当成自己行为的结果，那么这种成果就无法长久，并且会严重地错误估计自己的价值。
我是谁？从哪里来？往哪里去？
随着人生的起伏，阅历的积累，每个人都将面临这一灵魂叩问的时刻。对于只能经历一次的人生，我们该如何看得明白，活得幸福？
亚里士多德说：「幸福是生命本身的意图和意义，是人类存在的目标和终点。」
世界著名的未来学家约翰·奈斯比特说：「21世纪最激动人心的突破可能不会来自于技术，而是源于对“生而为人”更深刻、更本质、更准确的理解。」
幸福和读懂自己，究竟有什么关系？本文将作层层解析，内容整理自泰普洛领导力年度系列新书《成长力觉醒》，相信对每一位追求人生幸福和成长的职场人，都会有所启发。
对自我的认知，不仅仅是对自我知识技能和经验的表层认识，更要深入理解自己的思维模式和行为习惯。因为这些特征，会对我们的行为和感受产生更大的影响。
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