长假特辑「时间蕴藏的力量」:泰普洛年度最受欢迎热文榜单
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时间像奔腾澎湃的急湍,它一去无还,毫不留恋。
—— 西班牙诗人塞万提斯
国庆长假就在眼前!
2021年过去的四分之三,你可能百感交集,亦或身处迷惘,但未来永远值得期待!没有什么能够阻挡时间的脚步,时间蕴藏着万物的力量。
在时间的长河里,我们坚持做一件事,不是因为它能马上带来什么,而是因为它能创造恒久的价值。泰普洛领导力希望能坚持为大家传递值得反复阅读的好文,我们愿做时间的朋友,因为我们坚信:
通过碎片化阅读来获取内容,也是自我学习和成长的重要手段。我们希望不管是现在的你,还是一年后的你,读泰普洛领导力发布的文章,都能有所触动。
在过去,终身学习是一种倡导;而在今天,终身学习已成为一种必备的能力。
本期国庆榜单,我们根据读者受欢迎程度,从领导力、心法、个人成长、自我觉醒、管理、职业转型、思维模式等角度甄选,让你再次沉下心感受成长的重量。
在深度思考与系统回顾中,度过一个高质量又充实的长假。
以下尽情enjoy…
稻盛和夫先生是一位传奇人物,他一生创办了两家世界500强企业,又接手频临破产的日航。短短一年,就让日航业绩从谷底飙升到顶峰,在全世界航空业内名列第一,且遥遥领先,十年来持续保持着世界第一的高收益。
他还利用退休后的闲余时间,创办了“盛和塾”,帮助许多日本企业走出困境。
在企业经营上,他提出“磨炼心性,拓展经营”的口号。不靠金钱刺激,超越经营的战略和战术,从哲学高度上,提升全体员工心性,把企业几万人的力量和智慧充分调动起来。
500多年前,中国有“阳明心学”;400多年前,日本有“石门心学”。
稻盛和夫先生虽是科学家出身的企业家,但他终生追求的问题,也是“心”的问题。所以,《心》这本最新著作,是稻盛先生十余年的夙愿。
本篇,泰普洛领导力经人民邮电出版社授权,萃取了《心:稻盛和夫的一生嘱托》一书的部分观点,凝结为“心”的13条法则。
对企业来说,比起科学技术,比起经营战略等,人心才是最根本的问题。
所有复杂的事物,背后都有简单的规律,而且越接近本质的东西,越简单。只有能够掌握本质的简单,才驾驭得了事物的各种复杂,这就是“不失其所”的智慧。
– 领导力的五个层级分别是什么,每个层级修炼要点是?
– 为什么说一级领导力,是我们所有人的起点?
– 有效的二级领导力,为什么需要做好:倾听-提问-观察?
– 迈向三级领导力,为什么意味着组织有了势能?
– 四级领导力,如何为组织复制领导力,将加法变成乘法,带来倍增效应?
– 为什么说五级领导力是一个自动生发的过程?
以上内容我们都将在本篇一探讨。本篇作者、泰普洛领导力高级合伙人刘露教练,结合最近服务的两家企业现状,以及吉姆·柯林斯在伟事达全球教练大会上的演讲分享,层层剖析领导力的五个层级、理解关键词以及发展路径。
内容硬核,层次分明。相信对每一位希望在领导力之路上进化的管理者,都会有所启发。
当领导者放下自我,放下预判,带着好奇心去了解,带着共同探究的动机,去启发他人,你才有可能提出“有价值”和“有力量”的问题。
对企业来说,比起科学技术,比起经营战略等,人心才是最根本的问题。
– 为什么说业务问题的本质背后,是领导力的问题?
– 如何理解很多民企,是依赖个人喜好在招募人才,是凭借个人印象在管理人才?
– 什么是彼得原理,对组织会带来怎样的伤害?
– 为什么说很多管理问题的根源,是管理者无法对自己及他人形成清晰认知?
– 个人成长力水平的“灵魂三问”,又是什么?
以上问题,我们将分别在本篇逐一阐述。本篇作者王泉庚老师,是领教工坊私人董事会领教、前美特斯邦威董事总裁。他从自己多年来,亲身带教多位民营企业家的经验和体悟出发,总结了很多民企在人才管理上普遍的问题和症结,同时也给出了解决之道。
相信对每一位管理者,都会有所启发。
每个企业的各种各样业务问题的背后,都是组织的问题;而组织问题的背后,是人才管理的问题;人才管理问题的背后,则是从上到下的领导力问题。
我们的人生,并不是一直上扬的斜线,而是有波峰波谷的曲线,就像一年有春夏秋冬,春播夏种,秋收冬藏;我们的命运也是时好时坏,运来时策马奔腾,运滞时原地踏步。
这其中,我们最熟悉的例子就是“中年危机”。人到中年,进入职场半坡。究竟是按部就班,继续打工?还是突破自我,另谋出路?如何为人生下半场做准备?
前不久,泰普洛领导力直播间邀请到Jesse徐显光教练分享了《人生下半场》的直播。| 微信公众号后台回复“徐显光”,看直播回放 |
Jesse曾在宝洁和麦肯锡任职,拥有超过20年创业和企业高管经验,是第一位获得美国哥伦比亚大学高级教练认证的美籍华裔高管教练,累积教练时长已超过13000小时,可以说是国内最富经验的高管教练之一。
从麦肯锡顾问到成功创业,再到稳稳扎根在高管教练路上,Jesse不仅帮客户取得了成功,也帮自己铺设了一条可持续,越老越值钱的人生下半场。本文为直播部分内容萃取,并结合《时机管理》等书编撰而成。
正如我们做一件事情,通常会重视开始和结束,而在中间懈怠。如果你把中场的哨声当做一个提醒,中场反而是一个重新爆发的机会。所以,请把握好你的中场,它会迎来你行动的关键时刻。
成功个体的标志,在于他们热爱学习、喜欢挑战、重视努力,并在面对苦难时坚韧不拔。
我们无法控制和预测生活中的每一件事,但如果你相信生命是一连串的牌局,而你永不放弃, 用你最大的能力,面对每一个副牌,不论是牌的好坏,那便会带来最好的叠加效应。
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关于人的定义,自古以来,就有很多哲学家进行了深刻的思考。柏拉图说“人是两腿无毛、会直立行走的动物”,恩格斯说“人是会使用劳动工具的高等动物”。
本文不探求哲学意义上的“人是什么”,而是就我们日常生活和工作中所能观察、理解和应用的角度出发,理清:人在不同层面的构成要素。
首先,把职场人当成一个整体,置于组织环境之中,可以观察到三种与个体相关联的要素,分别是“内在属性”、“外在行为”和“个人绩效”。
这三种要素可以总结为:“特质-行为-结果”。
这三个构成要素,再加上组织绩效,也就是四个要素,就构成了组织管理的三个公式,我们称之为“职场人的三层模型”。
在职场中对自我的认知,需要注意对这两者的区分:哪些成果是由于个人的努力而产生的,哪些成果是由于外部机遇促成的。如果错把机遇造就的成果,当成自己行为的结果,那么这种成果就无法长久,并且会严重地错误估计自己的价值。
我是谁?从哪里来?往哪里去?
随着人生的起伏,阅历的积累,每个人都将面临这一灵魂叩问的时刻。对于只能经历一次的人生,我们该如何看得明白,活得幸福?
亚里士多德说:「幸福是生命本身的意图和意义,是人类存在的目标和终点。」
世界著名的未来学家约翰·奈斯比特说:「21世纪最激动人心的突破可能不会来自于技术,而是源于对“生而为人”更深刻、更本质、更准确的理解。」
幸福和读懂自己,究竟有什么关系?本文将作层层解析,内容整理自泰普洛领导力年度系列新书《成长力觉醒》,相信对每一位追求人生幸福和成长的职场人,都会有所启发。
对自我的认知,不仅仅是对自我知识技能和经验的表层认识,更要深入理解自己的思维模式和行为习惯。因为这些特征,会对我们的行为和感受产生更大的影响。
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