长假特辑「与永恒的思想会晤」：泰普洛年度畅销书单

长假将至

我们的身体和心灵都需要安放

一个渡口是家

另一个渡口则是阅读

世界瞬息变化

时间转瞬即逝

我们每个人

都在竭力做时间的朋友

试图抓住一些时间留存的证据和意义

而惟有阅读

让时间跳出线性的束缚 

穿越时空和地点

与永恒的思想相遇

开始一场属于你自己的智识探险

我们精选出这份泰普洛领导力

年度最受读者欢迎书单

唯愿这份诚意之选

陪伴你开启假期广阔的思想征途

奔赴心中的诗与远方

TOP 01

《跟道德经学领导力》

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■  陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。

■  本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

■  领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。

■  成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”

■  提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局。

■  向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德

-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。

■  德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野。

■  谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石。

■  用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。

TOP 02

《成长力觉醒》

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■ 本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

■ 本书主要内容有五个部分：

– 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒

– 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质

– 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命

– 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持

– 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

■ 每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

■ 每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

TOP 03

《光明领导者》

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■  直方大创新中心创始人许正最新力作，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。

■  企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。

■  自我的根源性的心志模式有三种：

– 欲求：每个人与生俱来的欲望以及在成长中逐渐产生的各种追求。会让我们行为偏向于索取，想要更多，进而发展为占有

– 对立：每个人与生俱来的自我认同和自我强化的习惯，是人来的二元思维，对于那种一定是什么或者一定要怎么样的观点抱有坚持不变的观念，进而固执僵化

– 执迷：我们对自我的看法以及有自我发展出来的各种观念，有本能的保持倾向，并且常常要强化它

■  三种为企业赋能的方式：

– 企业领导者赋能：关键在于领导者具有更高的意识能量层级，从而整体提升整个企业的能量水平

– 凝聚高能量的员工：对世界保持客观，正面的看法，对未来充满信心，对自身存在的问题持有不回避的态度，愿意改变自身的不足，以取得更高的成果

– 为企业祝福：每个人的内心都催企业的存在充满感念，愿意为其祝福，正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力

■  新的心智模式驱动下的领导力模式

– 责任：真正的责任体现在付出和贡献上，而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定

– 尊重：真正的尊重来自原谅

– 开放：真正的开放来自放下和放手

– 信任：信任来源于责任和尊重

– 创新：开放来源于责任和开放

– 合作：合作来源于开放和尊重

– 利他：六种特质交融导向利他

■  本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义，觉醒领导力变革，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升。

TOP 04

《深度领导力》

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■  王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

■  人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

■  本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

■  在书中你将得到以下问题答案：

– 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？

– 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？

– 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？

– 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？

– 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

TOP 05

《终身成长》

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■  影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年。

■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔?德韦克多年研究与实践所成。

■  人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。

■  夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。四个步骤帮助你成长。

– 接受：拥抱你的固定型思维模式。每个人的思维模式都是固定型和成长型的混合物，但是不代表我们需要接受它高频出现的事实，以及接受它出现时带来的危害

– 观察：明确是什么激发了你的固定型思维模式。在出现什么情况下，会让你运用固定型思维模式去思考

– 命名：给固定型思维模式人格起个名字。给予这种模式人格化，为了提醒自己不要成为这样的人

– 教育：要不断的提醒自己，用成长型思维模式去教育它，让它不断的帮助你，支持你，接受挑战，不要放弃，并支持帮助他人成长

■  真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。

TOP 06

《极度成功》

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■  科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功！

– 如何减少负面角色对团队的影响?

– 如何帮助团队成员自我提升?

– 如何有效降低团队成员的离职率?

– 怎样的互动模式有助于提升团队的绩效?

■  本书以作者实地调查访谈的极度成功的团队或组织，以及他本人辅导一个中学生写作比赛团队的实践为实例，用讲故事的方式，细致解读了极度成功团队的文化密码：安全感、合作性和自组织，同时进一步说明了能够创造安全感、合作性和自组织的三个强信号——归属信号、脆弱信号和目标信号。

■  利用归属信号创造心理安全，从而驱动团队绩效的五个因素：

– 每个团队成员都以平等方式说话和倾听

– 团队成员之间保持充分眼神接触，对话和姿势都充满活力

– 团队成员间直接交流，而不只与团队领导交流

– 团队成员相互间进行私下交流

– 团队成员定期探索团队之外的世界，把新鲜信息带回来与其他成员分享

TOP 07

《心：稻盛和夫的一生嘱托》

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■  日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

■  这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

■  在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

■  稻盛先生的心学，讲到了13条法则：

– 人生的一切，都是自己内心的投射

– 不管境遇是好是坏，都要感谢

– 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心

– 埋头工作，就能触及“宇宙真理”

– 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦

– 大自然教给我们“知足”的生存方式

– 觉得”不行”的时候，才是工作真正的开始

– “愿望之力”，能成就伟大的事业

– 将做人的“正道”，作为经营的“原点”

– 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”

– 是否适合当领导者，由“心根”来决定

– 组织的好坏，取决于领导者的“心”

– 一切始于心，终于心

■  稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”

-付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。

– 要谦虚，不要骄傲:努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行

– 要每天反省:即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺

– 活着，就要感谢:人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行

– 积善行，思利他:这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行

– 不要有感性的烦恼:实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行

TOP 08

《谦逊领导力》

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■  企业文化理论之父埃德加?沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

■  帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

■  只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

■  管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

■  这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

■  在这本书中，你将了解到四个关系层级：

–  -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯

– 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”

– 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”

– 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

TOP 09

《洞见》

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■  樊登推荐，万维钢做序解读，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

– 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）

– 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）

– 人本质上是由感觉驱动的(无常)

– 我们无法客观看待世间万物（空）

– 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

■  教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

■  你将从本书中获得：

– 从科学角度理解哲学

– 提升自我认知能力

– 学会看清事物的真相

– 掌握清醒决策的方法

TOP 10

《精益创业2.0》

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– 精益创业是如何帮助一家初创公司扩大规模、发展壮大的？

– 为什么很多公司发展到较大规模之后，创新力水平不升反降，甚至开始缓慢地、自内而外地走向衰亡？

– 作为一家现代企业，如何才能超越精益创业，在扩大组织规模的同时，保持企业活力？

– 创业管理又是如何通过组织性变革，帮助传统企业成功转型，实现更具迭代性的高效工作方式的？

■  硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。

■  “精益创业2.0”的理念包括以下5项指导原则：

– 持续创新：太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此；它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破

– 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持

– 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门——创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来

– 二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业

– 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备