蓝血研究_华为如何使用BLM战略工具?

由 蓝血私塾 发表于2021-10-14 10:00:00


力出一孔的战略管理体系

——华为战略管理训战营

2021115-6日,两天一晚(训战)深圳


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背景及收益


企业战略五大困惑
  方向大致正确,组织充满活力

1、面对新业务和市场风险,如何通过战略把握战略风口;

2、内部如何达成战略共识,保证组织聚焦战略,力出一孔;

3、战略规划如何能有效分解到组织、个人,如何进行有效的战略解码;

4、如何提升高管的战略管理能力;

5、战略落不了地,保证不了战略执行过程,就保证不了战略的达成。



在复杂性显著增强的岁寒隆冬,以战略和组织的确定性,规划和计划的精准性,迎战不确定性、驾驭复杂性,已然是此时企业家和高管们的头号任务。


战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划SP(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划BP(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。标杆企业使用的是从IBM引进的BLM战略模型。


战略管理最后的本质是什么?


是让你资源配置最高效,让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。


丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。


公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳舞”,业务目标得以实现?标杆企业从西方管理咨询引进了战略模型,并经过10年的实践,形成了成熟的打法。本课程既有理论,又有案例分享,对企业的下一步行动有积极的推动作用。



训战收益:


1、解析华为战略制定的关键流程和方法,在企业实操过程中,打通战略管理的工具、流程与组织;


2、深入分析基于BLM战略管理模型的核心方法论及其应用场景;


3、建立强大的市场洞察体系,指导公司高效发现和聚焦战略机会点,并通过业务设计方法论对战略机会点进行深入研究;


4、六步法解决战略解码的核心路径问题,引导企业构建自己的战略解码实战方法论;


5、剖析战略执行的精要:企业文化、人才与正式组织。



训战输出:


1、战略制定的关键流程和方法;
2、BLM的核心方法论;
3、战略解码的核心路径。
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课程大纲


一、力出一孔的战略管理体系


1、战略的时间与空间
2、战略规划三大关键词:专注、扩张、再定位
3、战略与公司成长阶段的适配
4、围棋是战略思维,象棋是战术思维,战略就是要实现在顾客认知中的差异化,运营就是相同的事情如何做的更好
5、战略的位置


第一次分小组讨论: 战略规划如何组织?规划包括哪些内容?战略管理有哪些环节?战略是否成功如何衡量?


工具级:标杆企业选择的战略工具——BLM

  • 战略全景图
  • 战略领导力至关重要
  • 价值观是组织的粘合剂,团队共通的信仰
流程级:战略管理相配套的系列流程
  • 力出一孔的战略管理体系
  • 管理体系:从战略制定到执行的DSTE流程
  •  DSTE流程架构分析
 组织级:战略与发展委员会是最高议事机构
  • 谁到底是战略管理第一责任人
  • 战略到执行的“拧毛巾”
  • 企业战略的三个层次

6、战略原则

  • 中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接
  •  中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
  •  战略聚焦,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
  • 方向大致正确,组织充满活力

  

  小结:战略管理体系的关键点

 

二、战略制定,做正确的事


1、中长期战略规划必须回答的问题

2、根因分析:流程、能力、组织、执行

3、常见差距及根因实例


第二次分小组讨论:企业复盘,找到差距和根因

4、战略洞察之五看

  •   宏观洞察
  •   客户洞察
—— 客户洞察:从客户的系统经济学来看客户和需求
 ——客户的采购行为深入分析
——标杆企业通过深度客户沟通与合作,挖掘客户痛点
  • 竞争洞察
——摩托罗拉是怎么败给爱立信和诺基亚的?
——标杆企业荣耀手机的案例分析
—— 竞争对手分析的“三不三要”
  • 洞察自己:用商业模型画布分析自己
  • 洞察机会点
      ——看机会:细分市场是战略选择取舍的第一步
——通过SPAN图判断机会的优先级
5、战略意图-我们要去哪里?
  • 设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
  • 战略意图确定常见问题
  6、创新焦点
  • 企业创新:三种典型的模式
  •  市场-产品-商业模式组合策略
  • 通过价值刻度图看全局并找到创新焦点

第三次分小组讨论标杆:价值刻度图

7、业务设计,详细的战略沙盘

  • 客户选择
  • 价值获取/盈利模式
  • 战略控制点:企业要建立护城河,核保护伞
  • 重点关注:风险识别和管理

8、标杆企业总体战略和商业模式案例


第四次分小组讨论:业务设计

小结:业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键

 

三、战略解码,上下对齐


1、通过战略解码去承接和分解上级战略,实现组织目标与个人目标结盟

2、为什么要战略解码?

3、战略解码原则及解码六步法详解

4、业务单元制订经营计划样例

  • 机会点到订货:机会点->空间->订货目标
  • 通过战略举措导出年度重点工作,战略对齐确保可执行落地(关键任务模板)
  • KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
  • 财务预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理
  • 人力预算及HR工作规划:在BP中落地
  • 严格执行、不走过场的高层述职

 

四、战略执行,正确地做事


1、执行力的特征

2、开好与战略管理相关的三个会

3、战略审视确保“方向大致正确”

4、衡量战略实施效果的指标模型

5、战略规划靠年度经营计划落地,年度经营计划靠经营分析会落地


第五次分小组讨论:高效经营分析会怎么开?(谁主持、频度、流程、内容)

6、组织是有阵形的,让听得见炮火的人做决策,通过端到端的流程实现战术任务的高效完成

7、物质激励与非物质激励保证战略执行的闭环


  • 总结与答疑


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专家介绍



专家讲师:


李老师,业内顶级咨询顾问专家,华为工作18年,军工研究所工作7年,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有5年海外工作经验。主导过人力资源、市场、服务、经营和变革,对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见,超过百场对企业的培训和辅导,同时长期服务于传化集团、上海汇众集团等多家行业龙头企业,担任领导力顾问咨询专家,业内有极佳的口碑和影响力。



服务客户:


传化集团、大疆创新、富海集团、索菲亚家具、顾家家居、皮阿诺、富创科技、欧派、上海汇众、上海回天、北京数字认证、临桂金地房地产、永锋集团等。


学员评价:


李老师是能够把非常复杂的管理问题讲的非常透彻,也讲的非常明白的,这是很难的一件事。洞悉事务背后的逻辑需要很扎实的功底,李老师确实是在华为实战中打出来的高级将领,懂战略、懂人力资源、懂营销,非常值得我们去学习。

——吉利集团  人力资源高管



听李老师讲课感觉找到了新的思维路径,讲的很多理论和案例都能道出它背后的逻辑,李老师的课是我听过的华为课程里最有思想深度的课程,非常值得来学习,以后有李老师的课程一定会再来学习。

——思源学院  处长



李老师能够直接看透问题的本质。我们和李老师沟通我们公司内部的一些情况,李老师能非常精准的点出问题,而且给出一个解决问题的方向,这是一位非常有洞见的老师,有机会一定要找李老师多学习,听李老师的课程,真的是受益匪浅!

——成飞集团  主任



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报名事宜


适合对象:


企业创始人/董事长或CEO、CTO、CFO、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁及其他中高层管理者等。建议企业创始人带高管组队参加本次战略训战课程,现场将进行五大研讨,团队研讨效果更佳。



训战时间:


2021年11月5-6日(两天一晚)


开课地点:


深    圳


培训费用:


学费标准:12800元/人,企业组团价88000元/组(限10人,建议6-10人)


费用包含:导师授课费、教材费、证书费,两次午餐,一次晚餐(往返机票及住宿费用自理)


咨询报名:


李老师:17600648566

(长按识别)


蓝 血 研 究 院

 

       华为管理专业研究机构,解读任正非的商业智慧和华为的管理方法,形成适用于中小企业的方法论,帮助企业提高管理能力和业务能力,实现管理升级和业绩提升,通过蓝血的专业咨询团队,多家企业实现国内创业板/科创板上市,如:300188、300628、300106……

       专家团队出身于华为、IBM、苹果、丰田等,服务客户包括华为、国药集团、大疆创新、红塔烟草、传化集团、平安国际等上百家企业。

        出版著作有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

作者:蓝血私塾

公众号:蓝血研究

发布时间:2021-10-14 10:00:00