混沌学园_专访OKR专家姚琼:为什么越来越多员工讨厌OKR?|商学夜话第3期

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由 混沌学园 发表于2022-05-17 22:44:09


随着外部环境的变动加剧,传统的目标管理工具正在失灵,如何打造一个适应环境变化的组织?


OKR作为目标管理工具, 全称是“目标及关键结果”。其背后的道理也非常简单——有了目标、关键结果,那就开始做。一旦做了,就会有反馈,看是否符合预期,然后迭代调整。


在转型期,用OKR引导团队思考,带动整体资源实现转型变革;在成长期,用OKR保证大方向正确,同时聚焦优势资源到重要事项。



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【本期主题】如何让OKR真正发挥价值


【分享嘉宾】OKR敏捷绩效管理创始人姚琼、混沌创新领教张雷




为什么是他们讲?


姚琼,作为OKR敏捷绩效管理创始人,常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来指导上百家企业实施OKR落地,拥有丰富的一线实践经验。


张雷,混沌创新领教、混沌toB事业部负责人、创新型领导力主要开发者、清华大学客座教授,对组织创新与领导力有着深刻见解


直播看点


  1. 把握OKR的底层逻辑


  2. 掌握OKR的实践技术


  3. 常见OKR的误区和应对


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作者:混沌学园

公众号:混沌学园

发布时间:2022-05-17 22:44:09

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