华章管理_名企核心员工给董事长的离职信

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由 宋子义 发表于2022-06-23 18:30:46

华章妹说


一家名企的重点培养对象为何放弃人人羡慕的大好前程,毅然离职?

以下,Enjoy:

作者:宋子义

来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)


M总:


您好!首先感谢七年来您对我的关心与爱护。感谢公司对我的重点培养,使我工作7年就获得公司高层的重视:我是董事长您多次点名表扬、接见次数最多的重点培养对象之一;是公司最年轻的中层管理者和高管团队的储备人选;还因一些项目调到您身边工作过。


也许我的离职让您失望和难过,今天已经有四波人找我谈话,希望我能留下。我理解领导们的良苦用心,有些话当面一时难以表达,所以我就以邮件的方式将心里的真实想法写出来。


我离职一半是因为对客观现实的担忧,一半是因为我被梦想所牵引。



01

我不知道意外和明天哪一个先来


这次人员优化的消息来得非常突然。公司调整战略布局,精减了数个非核心业务板块,这些业务部门人员几乎全部被裁,其中有不少伴随企业风风雨雨一路走来的员工,但也不得不因这次企业所谓的追求公平和减少纠纷的规定含泪离开。这些昔日和我一起挥洒汗水的战友,从此天各一方,而我们之前大张旗鼓推动的多元化战略也戛然而止。


回想起这些年来工作的点点滴滴,我不胜感慨。



大学毕业后我就进入现在的公司,那时公司业务蒸蒸日上,看着周围朝气蓬勃的同事们,我每天浑身都充满了力量,和他们一样每天忘我地工作,忙起来在办公室打地铺甚至成为一种常态。


记得有一次,母亲病重,父亲担心远在异地的我开车回家路上会分心,就在电话里轻描淡写地说母亲住院了。那时正赶上公司迎接外部重要审核,我作为该项目的核心成员之一,每天都要加班到深夜,等我忙完回去看母亲,她还躺在ICU,我心如刀割。好在我回家当天母亲就转危为安,但第二天公司有个重要的客户见面会,在父亲的催促下,我一步三回头地踏上了回程……


回想起这些岁月,我犹激动不已。尽管那时每天都忙得昏天黑地,甚至连吃饭睡觉都在考虑手头的工作,但我依然痛并快乐着。因为这是我的责任所在,义无反顾也无怨无悔。


但走着走着,我们的公司变了,管理层的心态也变了。随着效益好转和企业知名度的提高,昔日那些敢与天公试比高的豪情和无私奉献的精神再也找不到了。在公司做事变得越来越难,敷衍塞责的人也越来越多,我再也找不到往日的激情。


这其中固然有我自身的原因,但当一个人一再被牵掣的时候,他的热情就会被一点点消磨;当一个人心累时,他的斗志也会逐渐丧失,尤其在面对公司这种现状的时候。


按说,企业因新冠肺炎疫情进行自救和人员优化无可厚非,但我们应仔细想想,到底是什么原因导致这次裁员?如果说这次业务量下降是因疫情所致,那早在疫情来临之前就发生的业务量下降又该如何解释?


我目前虽然不在优化范围内,但不知道下次精减的名单里会不会有自己的名字。我需要的不是宽慰,而是实实在在的保障。一个连股份都没有的人,随时面临裁员、离开所依附的企业,这是很难有归属感的。


安全感的缺失是我执意离开公司的原因之一。



02

在我的视野里看不到未来


新冠肺炎疫情变成了管理者掩盖企业问题的借口。这次业务量的锐减,我们并没有从自身找原因,而是归因于大环境。扪心自问,没有这次新冠肺炎疫情,此次裁员就能避免吗?从我们公司的年报中或许能看出端倪。年报显示公司业绩持续处于下滑趋势,而我们作为龙头企业,下滑的速度竟高于行业平均值。


企业的管理方向一旦错了便是大的隐患,经过飞速发展后,“大企业病”的表现我们企业一样都不少。


对外部,我们越来越傲慢,以客户为中心的理念越来越淡薄,大家都在追逐KPI,很少有人真正为顾客创造价值。对内部,管理层级越来越多,“部门墙”高高耸立,各人自扫门前雪,一项简单的业务需要经过多个部门沟通、汇报、协调、审批。会议越来越多,解决问题的人越来越少。目前员工们面临的压力,更多的是人际关系而不是具体工作内容。



有一次,我实在看不下去,将主管们懒政怠政、不作为的现象向您反映,您当即做了批示,问题倒是暂时解决了,但随后我成为众矢之的,成了另类,大家开始孤立我,如此我还敢有下次吗?关键是,这种官僚作风已经充斥了整个管理队伍。


在市场竞争越来越激烈的今天,我们的风险意识却变得越来越淡。不少管理者和员工甚至盲目地认为,我们这艘“航母”已经到了大而不倒的地步。在“真相还未穿上鞋子,谣言已经跑遍世界”的时代,很多管理者对真相视而不见。


上次严重影响我们品牌信誉的事件,处理得当的话只是一件小事。当时顾客在网购的产品中发现了异物,他只是抱怨几句,没打算深究,这时客服只需诚心道歉,耐心地安抚几句,这件事也就过去了。但我们的客服人员坚持不承认错误,并且告诉对方,包装已经打开无法证明异物是我们产品中的,一来二去,本来给顾客退换货或者送赠品就能解决的事,由于客服傲慢的沟通方式,顾客便提出了索赔。售后主管跟有关部门沟通后,要求顾客将没有开封的产品寄来进行检测,顾客一下恼火了,直接选择在网上公开,结果引起轩然大波。


我们的公司正日渐变成一个“围城”,外面的人想进来,里面的人想出去。因此,这次人员优化,有些人感到沉重,有些人却觉得轻松。我们应该反思自己。


或许由于我们公司发展得太快,管理跟不上发展的节奏,再加上船大难掉头,才导致管理上出现系列问题。事实上存在问题并不可怕,公司能发展到今天,不正是一步步攻坚克难走过来的吗?真正可怕的是,很多管理者随着升职加薪而忘了本心,忘了曾经的奋斗精神,团队也日渐懈怠。比这更可怕的是,管理者缺少正视自身问题的勇气,缺少自我革命的雄心与气魄。


公司很多问题表面看是出在制度上,实际是出在企业文化上,我们缺少华为的格局、海尔的权责下沉和福耀玻璃的家国情怀。公司活力一天天下降,让我看不到发展的希望。人生能有几个7年,我的青春等不起,不得不另谋出路。



03

总想拥有一片属于自己的天空


一头牛耕了一辈子田,到头来没有一块土地是自己的。


前些日子,朋友的父亲因年龄问题下岗了,一个奔五十、做了半辈子管理的人,再找工作时,人家居然连他的简历都不看一眼。我不禁问自己,我40岁之后呢? 


很多人年轻时曾满怀憧憬和梦想,但因为个人原因终究没有实现,到老才追悔莫及。我反复问自己,我的梦想是什么?我未来的路该何去何从?


也许一个人的梦想早已潜伏在他童年的经历中。小时候,我有一段时间在乡村。每到夜晚,我常常对着天空的星星发呆,姥姥告诉我,其中闪烁的一颗就是我,我便不停地寻找。我喜欢乡村的夜色,喜欢池塘的蛙鸣,喜欢斑驳田间散发青草味道的气息。



我从小购买的书籍,多是描写乡村的,包括庄稼果木的栽培种植等。工作之余,我一有时间就去走访各具特色的乡村,也走访过不少农科所,甚至还报名参加这类培训。我常常幻想有朝一日,回归乡村,回归大自然,一想到“一锄一人一蓑衣,一片果园南山坡”就激动不已。


这次回乡创业,我知道未来会面临很多困难,譬如人才不够、资金短缺、经验不足、竞争对手强大等。虽然创业面临艰辛和挑战,但同时也充满未知与可能,这个过程本身就具有巨大的诱惑力。


对于我的离职,家人和朋友并不理解。毕竟我们公司是一家全国知名企业,是很多求职人梦寐以求的,我也是过五关斩六将才得以入职。如今好不容易获得高层重视,他们认为我放着一条金光大道不走,却挑了一条布满荆棘的小路。


可人这一生,有些路不走不甘心。趁现在还年轻,给梦想一个机会,给未来一个交代,哪怕开辟不了一角属于自己的天空,至少在自己的人生版图上,少留一点遗憾和悔恨。因此我愿凭自己的一腔孤勇,去拼搏一次,尝试一次。哪怕遍体鳞伤,我也无怨无悔,因为这是我生命的注脚。


伏尔泰说过,“我们所有的人都有缺点和错误,让我们相互原谅彼此的愚蠢,这是自然的第一法则”。未来的梦很远,路很长,将来有可能风生水起,也可能一败涂地,但我依然会背负这个沉重的梦想,蹒跚前行。


再次感谢您对我的栽培和心血!我将始终铭记您的教诲,那些肺腑之言正以另外一种方式,在另外一方天地生根、发芽、盛开。致礼!


                                                          Li

2022.6.16


END


作者:宋子义
来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)

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作者:宋子义

公众号:华章管理

发布时间:2022-06-23 18:30:46

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