此人若无精神病，建议辞退
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这是小宇宙的第 121 篇原创文章
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前不久，华为公司一名北大毕业的基层新员工，就公司未来的发展战略问题，洋洋洒洒写了一份万言书，递交到了公司总裁任正非的办公桌上。
面对这样一个有着主人翁情怀和神圣使命感的新员工，你觉得总裁会如何处理？
任正非批示：
此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
惊喜不惊喜？意外不意外？
说好的广开言路呢？说好的集思广益呢？说好的求贤若渴呢？说好的企业兴衰人人有责呢？
任正非给出的理由是，位置决定视野，一个到岗才几个月，且来自基层的新员工，对公司内部的管理策略，外部的市场环境，面临的问题和困难一无所知，不论是高度还是角度，都不可能提出什么有实际操作意义的建议。不踏踏实实干好自己的本职工作，妄谈什么发展战略，期望靠一封万言书引起老板的重视，不是自以为是，就是别有心机。或者，就是个精神病。
这种人不辞退还留着过年吗？
/ 02 /
类似的事情在阿里巴巴也发生过。
对此，马云公开表示，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别提阿里发展大计，谁提谁走人。但如果是三年以后，你讲的话我一定洗耳恭听。
任正非是不是因为手机卖得不错有点膨胀，听不进去别人的话？
恰恰相反，就在9月4号，一份总裁办电子邮件从内部流出。
这封由任正非签发的邮件不到200字，信息量却很大，在公司内部引发强烈反响。
原文如下：
我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。
事情很简单，这个叫梁山广的14级员工在公司内部论坛上揭发了公司做的一个产品完全套用某项目，但是在汇报和宣传过程中却刻意隐瞒，声称是自主研发。
其实，这件事内部员工都心知肚明，只是怕得罪项目负责人没人捅破。
梁山广一番直言引起总裁高度关注，查明事实后，当即批示：晋升两级工资。
多少钱？也不是很多，每个月基本工资增加5000块，到19500元。
这还不包括晋级带来的其它福利变化。
华为不缺钱，每年公司年终奖就要花掉上百亿。
任正非曾经在公司大会上说过这样的话：
未来几年，华为遇到的最大问题是什么？是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
看到这儿，我猜你跟我当时的想法一样：贵公司还招人吗？
更难得的是，为防止该员工因为讲真话而受到打击报复，总裁专门批示其可以自愿选择工作岗位及地点，并指定专人（华为无线产品线总裁）负责保护。
这是何等的周全和人性化啊！
我再问一遍：公司还招人吗？
/ 03 /
许多事情都是这样，说起来容易，做起来难。
抱怨最简单，说弊端头头是道，谈建议洋洋洒洒，看似很有道理，其实都是一些正确的废话，几乎没有什么可操作性。
外行尤其如此。
近些年，受各种新媒体的冲击，传统媒体的日子每况愈下。
为走出困境，传统媒体放下姿态，虚心向社会各界征求意见，寻求良药秘方。
于是，各路专家学者依次粉墨登场，从世界传媒发展趋势到地方历史文化积淀，从媒体发展变化到收视人群心理分析，整理一下就是一篇博士论文。
可对改变现状有多少实际意义呢？
都说当局者迷，旁观者清，我看未必。
解铃还须系铃人。外行的建议只能做个参考，行业内部的问题，只能依靠内部自己解决。
小到一家公司的经营，大到一个国家的管理，一些显而易见的事情一直不去做，必有难言之隐。
或是阻力重重，或是明哲保身，或为个人私欲，或恐节外生枝。
此处不便展开，个人慢慢领悟吧！
─ END ─
│责任编辑：小丽
│图片来源：网络
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你肯定看出来了
这期排版无图
因为
我排的图被老板鄙视了
此刻心里只有四个字 ni xing ni shang
（孙老板看不见看不见看不见看不见）
没有配图的文章是不是别有一番风味，嘻嘻
对我来说
[说起来容易，做起来难的事情]
就是配图了
你呢
有没有跟我一样的烦恼？
小丽还是要叮嘱你们
公号界面回复的方法
↓
洛阳下雨了
夜里有点凉
回复“晚安”
送你一句暖心的话
就酱紫，晚安
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文章转载自微信公众号：大圣的小宇宙
