康至军

如何赢得下属的追随?

01 为什么德鲁克很少谈如何管理下属? 熟悉德鲁克著作的朋友会发现,德鲁克写了39本书,可谓著作等身。但是关于如何管理下属,他谈了两三页,很少很少。为什么呢? 可能有的人说,管理好团队首先要管理好自己嘛。这个原因这还不是最关键的。最关键的是德鲁克认为…

问道德鲁克为什么我明明很忙碌,可是工作却总不见成效?

编者按 本文内容摘录自至军老师录制的视频课程《卓有成效的管理者》导读课。 导读的前两章是免费试听的,有很多朋友没有看过,所以整理出来分享给大家。 对导读课感兴趣的朋友,可以在文末了解课程的全部内容。  我们设想一个场景,假如说我们有机会问道…

从骨干到主管,如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战?

编者按 从骨干到主管,是管理生涯中最惊险的一跳。在最近的3年,面对CEO和高管团队时,我也会近乎固执地分享下面的内容;而往往经验越丰富的管理者,感触越深、反响越强烈。 曾经认为,从骨干到主管是管理生涯的开端;现在来看,它也几乎是管理生涯的全部。从晋升…

如何有成效地阅读德鲁克?

编者按 每个人的阅读习惯不同,不存在唯一正确的阅读方式。但还是想给喜欢德鲁克的朋友一条“武断”的建议。 这条建议说起来很简单:多反思、多行动。 在《管理未来》的前言部分,德鲁克开篇写了一封来自读者的信。相信,这位读者阅读实践的方式是德鲁克比较认可的。…

没有不同意见就不做决策

德 曰 许多教科书又说决策来自大家一致的意见,其实这也不然。有效的决策往往来自于很多种不同的而且相互冲突的见解当中,常常来自于旗鼓相当优劣互鉴的方案当中。 01 盲人摸象的启示 “盲人摸象”,小的时候我们学到这个成语,有人摸到尾巴,有人摸到肚子,有人…

德鲁克|唯有发挥所有人的长处,才能“平凡人、非凡事”。

当下我们提到用人之长,所有人都赞同这个观点。然而我们的现实的实践是跟这个理念完全脱节的,甚至是反着来的。 我们的人才的选拔,培训激励似乎都在找员工的缺点,去帮他们补短板。 德鲁克提醒我们,众人的长处才是真正的机会所在。 01 要把工作建立在 所有人的…