康至军

编者按 至军老师在给企业的新晋管理者培训时，开篇就会谈到管理者转型的4个关键，其中工作重心的转变就是其一 —— 从关注个人努力实现成果，到关注团队成员敬业与否。 对管理课程内容感兴趣的同学，可以在文末查看课程纲要。 身先士卒很重要。 主管游手好闲、下…

编者按 从骨干到主管，是管理生涯中最惊险的一跳。在最近的3年，面对CEO和高管团队时，我也会近乎固执地分享下面的内容；而往往经验越丰富的管理者，感触越深、反响越强烈。 曾经认为，从骨干到主管是管理生涯的开端；现在来看，它也几乎是管理生涯的全部。从晋升…

“公正”这个词，在人力资源管理中并不常出现，但是企业如果想打造成为一个高绩效的组织，公正是必不可少的。 所谓的公正就是让员工享有均等的发展机会。 做到这一点很难。作为管理者，不应该过度追求关系的和谐，而应该把良好的人际关系建立在注重成果和贡献的基础之…

德鲁克说作为组织的三项任务之一——让员工有成就。他谈的不是让员工满意，也不是前两年流行的让员工有幸福感，而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。 德鲁克为什么这么说？ 01 让员工有成就 而非追求员工满意 从2010年以后很长一段时间，大家对谷歌…

编者按 每个人的阅读习惯不同，不存在唯一正确的阅读方式。但还是想给喜欢德鲁克的朋友一条“武断”的建议。 这条建议说起来很简单：多反思、多行动。 在《管理未来》的前言部分，德鲁克开篇写了一封来自读者的信。相信，这位读者阅读实践的方式是德鲁克比较认可的。…

德 曰 许多教科书又说决策来自大家一致的意见，其实这也不然。有效的决策往往来自于很多种不同的而且相互冲突的见解当中，常常来自于旗鼓相当优劣互鉴的方案当中。 01 盲人摸象的启示 “盲人摸象”，小的时候我们学到这个成语，有人摸到尾巴，有人摸到肚子，有人…

在至军老师为志邦家具的新晋干部团队培训中，超过80%的学员认为”要事优先“这项习惯给他们带来非常大的启发。 提到“要事优先”或者“要事第一”，大家都认同。然而往往转眼又迷失在繁杂的事务当中。 德鲁克是如何定义要事优先的，要真正做到要事优先我们又应该坚…

当下我们提到用人之长，所有人都赞同这个观点。然而我们的现实的实践是跟这个理念完全脱节的，甚至是反着来的。 我们的人才的选拔，培训激励似乎都在找员工的缺点，去帮他们补短板。 德鲁克提醒我们，众人的长处才是真正的机会所在。 01 要把工作建立在 所有人的…