李晓鹏1982

3G时代，从国内来看，中国标准取得了胜利。但是，从国际市场来看，美国才是最大的赢家。因为3G相对于2G，最大的区别是可以高速上网。在2G时代，无线通讯还是有限电话的延伸，语音通话为主，辅之以短信，对手机的性能要求不高。到了3G时代，手机成了智能终端，…

在2G时代尝到了团结甜头的欧盟自然想要再接再厉，所有的欧洲企业再次联合起来，推出了世界上第一个3G标准WCDMA。 1999年，国际电信联盟在伦敦开会，欧洲通讯巨头们一致要求3G时代全世界只保留一个国际标准，不要再搞几个标准了。 他们的理由当然是单一…

联欧制美：2G制式的 GSM与CDMA之争 比利时贝尔从跟中国的合作中大大的赚了一笔。中国也因为跳过纵横制直接上马数字化交换机而节约了大量投资，加快了电信网络发展。至2000年底，上海贝尔累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币。这…

打破 “巴统”禁运 1979年的11月，比利时最著名的通讯公司——比利时贝尔派出了一名叫莫瑞尔的贸易专员前往北京，拜访中国国家邮电部。 莫瑞尔此行的目的，是向开完十一届三中全会不久的中国推销一款名为10C的半电子电话交换机。 刚刚走下飞机，映入他眼帘…

改革开放四十多年的历史中，华为无疑是最成功和最受尊敬的企业之一。两万块钱起家，成为年营收超8000亿的巨头，不可谓不成功。从事高科技实体产业，与金融、教育、医疗、房地产等易遭诟病的行业基本无涉，再加上因为技术领先而遭到美国制裁，其受尊敬程度令其他民营…

在引进IBM管理模式期间，华为经历了它诞生以来的第三次大危机。 华为发展史上有四次大危机，第一次是BH-01零配件的断供，不快速研发出来自己的产品就要破产；第二次是CJ1000被市场淘汰，被迫借高利贷去研发数字交换机公司。第四次就是这最近的一次美国对…

《华为基本法》虽然制定好了，但仅有这样一个一万六千多字的框架，仍然无法实现公司良好治理和可持续扩张。接下来，还需要对具体的管理流程进行梳理和重组。 进入到执行流程层面的变革以后，光讲理念就不够了，必须有实践经验的具体指导。 1997年，任正非带领华为…

C&C08数字交换机的成功让华为走上了高速发展的道路，1992年营业额才刚刚达到一个亿，1997年就达到了90亿，1998年销售收入更是突破了120亿。员工人数也迅速扩大，从1992年的两百多人增加到了上万人。 公司业务和人员的高速扩张，带来…

在研发数字化交换机的过程中，华为开始掌握了决定它未来命运的两大关键核心技术：一个是芯片，一个是光传输。芯片是信息的汇聚处理中心，光传输是信号传输的通道，一个是交换机的大脑，一个是交换机的神经。 这两个关键的技术突破，也都跟国家科研创新体系紧密相关，并…

BH-01的研发成功推动了华为从销售代理到自主研发的战略性转变，也标志着华为的企业发展动力从危机驱动向理想抱负驱动转变。 有了自己研发的交换机，又有超过一个亿的营业额，华为生存发展的安全边界可以说是相当稳固了。任正非在一把鼻涕一把泪的宣布活下来之后，…