李晓鹏1982

从1G到5G的中美欧“三国杀”(4)再联欧制美:中欧联手消灭美国4G标准

3G时代,从国内来看,中国标准取得了胜利。但是,从国际市场来看,美国才是最大的赢家。因为3G相对于2G,最大的区别是可以高速上网。在2G时代,无线通讯还是有限电话的延伸,语音通话为主,辅之以短信,对手机的性能要求不高。到了3G时代,手机成了智能终端,…

从1G到5G的中美欧“三国杀”(3)中国如何打破欧美垄断推出了自己的3G标准?

在2G时代尝到了团结甜头的欧盟自然想要再接再厉,所有的欧洲企业再次联合起来,推出了世界上第一个3G标准WCDMA。 1999年,国际电信联盟在伦敦开会,欧洲通讯巨头们一致要求3G时代全世界只保留一个国际标准,不要再搞几个标准了。 他们的理由当然是单一…

从1G到5G的中美欧“三国杀”(2)中国帮助欧洲的GSM打败了美国的CDMA

联欧制美:2G制式的 GSM与CDMA之争 比利时贝尔从跟中国的合作中大大的赚了一笔。中国也因为跳过纵横制直接上马数字化交换机而节约了大量投资,加快了电信网络发展。至2000年底,上海贝尔累计实现销售收入500余亿元人民币,上缴税金86亿元人民币。这…

从1G到5G的中美欧“三国杀”(1)中国利用比利时打破美国“巴统”禁运

打破 “巴统”禁运 1979年的11月,比利时最著名的通讯公司——比利时贝尔派出了一名叫莫瑞尔的贸易专员前往北京,拜访中国国家邮电部。 莫瑞尔此行的目的,是向开完十一届三中全会不久的中国推销一款名为10C的半电子电话交换机。 刚刚走下飞机,映入他眼帘…

“华为模式”可以给我们什么样的启迪?【华为简史7】

改革开放四十多年的历史中,华为无疑是最成功和最受尊敬的企业之一。两万块钱起家,成为年营收超8000亿的巨头,不可谓不成功。从事高科技实体产业,与金融、教育、医疗、房地产等易遭诟病的行业基本无涉,再加上因为技术领先而遭到美国制裁,其受尊敬程度令其他民营…

【华为简史6】任正非为什么会把华为卖给摩托罗拉——华为历史上的四次大危机

在引进IBM管理模式期间,华为经历了它诞生以来的第三次大危机。 华为发展史上有四次大危机,第一次是BH-01零配件的断供,不快速研发出来自己的产品就要破产;第二次是CJ1000被市场淘汰,被迫借高利贷去研发数字交换机公司。第四次就是这最近的一次美国对…

【华为简史5】引进IBM管理体系过程中,与任正非“情同父子”的接班人李一男为什么要叛走华为?

《华为基本法》虽然制定好了,但仅有这样一个一万六千多字的框架,仍然无法实现公司良好治理和可持续扩张。接下来,还需要对具体的管理流程进行梳理和重组。 进入到执行流程层面的变革以后,光讲理念就不够了,必须有实践经验的具体指导。 1997年,任正非带领华为…

【华为简史4】任正非如何运用毛泽东思想来推动华为管理变革?

C&C08数字交换机的成功让华为走上了高速发展的道路,1992年营业额才刚刚达到一个亿,1997年就达到了90亿,1998年销售收入更是突破了120亿。员工人数也迅速扩大,从1992年的两百多人增加到了上万人。 公司业务和人员的高速扩张,带来…

【华为简史3】华为是如何突破芯片和光传输技术的?

在研发数字化交换机的过程中,华为开始掌握了决定它未来命运的两大关键核心技术:一个是芯片,一个是光传输。芯片是信息的汇聚处理中心,光传输是信号传输的通道,一个是交换机的大脑,一个是交换机的神经。 这两个关键的技术突破,也都跟国家科研创新体系紧密相关,并…

【华为简史2】华为的大型程控交换机为什么能研发成功?

BH-01的研发成功推动了华为从销售代理到自主研发的战略性转变,也标志着华为的企业发展动力从危机驱动向理想抱负驱动转变。 有了自己研发的交换机,又有超过一个亿的营业额,华为生存发展的安全边界可以说是相当稳固了。任正非在一把鼻涕一把泪的宣布活下来之后,…